由 Cheers 雜誌主辦、美商惠悅 Watson Wyatt 企管顧問公司協辦的第二屆「快樂工作人大獎」，台灣大哥大以「創造最佳客戶使用經驗」為核心理念的企業文化與工作環境，在近 50 家參賽的知名企業中脫穎而出，榮獲「快樂工作人最佳企業雇主獎」，也是唯一獲獎的電信業者。
Cheers 雜誌快樂工作人大獎是亞洲第一，也是台灣唯一以熱情工作、快樂生活為工作典範的大獎。今年除了台灣大哥大之外，還有「台灣杜邦公司」、「台灣禮來公司」及「訊連科技公司」獲得「最佳企業雇主獎」。Cheers 雜誌表示，今年獲獎的最佳企業雇主，在「公平對待」的表現大幅領先，這是企業得得獎的主因。
台灣大哥大總經理張孝威與員工一起上台領獎時表示：「做為公司領導人，拿到這個獎非常欣慰，四年前有人問我要帶領同仁往哪個方向去？今天得獎就是最好的答案：『我要帶領大家到充滿快樂工作人的公司。』我認為：「有快樂的員工，才有滿意的客戶，很高興今天台灣大哥大做到了。」
六月底 Cheers 雜誌對台灣大哥大 2470 位員工做了全面性的問卷普查，沒想到僅僅兩天時間，就有半數以上的員工完成問卷並回傳，使台灣大哥大取得入圍「最佳企業雇主獎」的門票。Cheers 雜誌的評審在進行複審時表示，要在這麼短的時間內跨越門檻，如果不是員工有極高的向心力，恐怕不容易做到，可見台灣大哥大的員工對公司有極高的認同感。
到底是什麼原因讓台灣大哥大的員工，能在這痛若指數不斷飆高的年代，仍然承認自己是「快樂工作人」，並且在一人一問卷，還得填完立刻回覆的情況下，將台灣大哥大推上「最佳企業雇主」的寶座？公司的業績成長、股價、甚至薪資報酬都是原因，但卻都不是主因，甚至在這份調查報告中顯示，付得起高薪的老闆，不等於員工心目中的好老闆。
對大多數員工而言，能夠被公平的對待、工作上有成就感並獲得應有的肯定、還有同事間良好的團隊合作，這些都遠比高薪更吸引人，也更讓工作者上感到「快樂」。評選結果顯示，台灣大的員工對公司文化認同度頗高，並「以身為台灣大的員工為傲」，同時在整體獎酬與績效評估上「感到公平」，台灣大「完整的教育訓練」更獲得員工一致的肯定。
台灣大哥大如何營造公平的工作環境？這就要從台灣大的四大企業價值「誠信 Integrity」、「創新 Innovation」、「熱忱 Passion」、「簡單 Simplicity」說起，其中最基本的價值就是「誠信」，台灣大用「誠信」要求員工，也自我要求，一切經營資訊公開透明，在一家講究誠信的公司上班，能使員工獲得最大的安全感。
除了公平之外，以績效為依歸的獎酬制度也是員工感到「快樂」的原因之一。台灣大員工年收入中有百分之四十來自年中、年終分紅以及績效獎金，並從前年起，不定期提供庫藏股供員工認購，並首創「電信業員工持股信託」，員工的努力可以反映在股價上，而股價上漲也能讓員工實質獲利，強化了公司與員工的關係。
台灣大哥大靠著公平的制度、完整的教育訓練、良好的團隊默契、提升工作成就感，從國內外近 50 家知名企業中脫穎而出，未來更將致力於營造優質的工作環境，繼續培育出快樂的員工，進而達到提供客戶最佳的行動通訊經驗而努力。
由 Cheers 雜誌主辦、美商惠悅 Watson Wyatt 企管顧問公司協辦的第二屆「快樂工作人大獎」，台灣大哥大以「創造最佳客戶使用經驗」為核心理念的企業文化與工作環境，在近 50 家參賽的知名企業中脫穎而出，榮獲「快樂工作人最佳企業雇主獎」，也是唯一獲獎的電信業者。
Cheers 雜誌快樂工作人大獎是亞洲第一，也是台灣唯一以熱情工作、快樂生活為工作典範的大獎。今年除了台灣大哥大之外，還有「台灣杜邦公司」、「台灣禮來公司」及「訊連科技公司」獲得「最佳企業雇主獎」。Cheers 雜誌表示，今年獲獎的最佳企業雇主，在「公平對待」的表現大幅領先，這是企業得得獎的主因。
台灣大哥大總經理張孝威與員工一起上台領獎時表示：「做為公司領導人，拿到這個獎非常欣慰，四年前有人問我要帶領同仁往哪個方向去？今天得獎就是最好的答案：『我要帶領大家到充滿快樂工作人的公司。』我認為：「有快樂的員工，才有滿意的客戶，很高興今天台灣大哥大做到了。」
六月底 Cheers 雜誌對台灣大哥大 2470 位員工做了全面性的問卷普查，沒想到僅僅兩天時間，就有半數以上的員工完成問卷並回傳，使台灣大哥大取得入圍「最佳企業雇主獎」的門票。Cheers 雜誌的評審在進行複審時表示，要在這麼短的時間內跨越門檻，如果不是員工有極高的向心力，恐怕不容易做到，可見台灣大哥大的員工對公司有極高的認同感。
到底是什麼原因讓台灣大哥大的員工，能在這痛若指數不斷飆高的年代，仍然承認自己是「快樂工作人」，並且在一人一問卷，還得填完立刻回覆的情況下，將台灣大哥大推上「最佳企業雇主」的寶座？公司的業績成長、股價、甚至薪資報酬都是原因，但卻都不是主因，甚至在這份調查報告中顯示，付得起高薪的老闆，不等於員工心目中的好老闆。
對大多數員工而言，能夠被公平的對待、工作上有成就感並獲得應有的肯定、還有同事間良好的團隊合作，這些都遠比高薪更吸引人，也更讓工作者上感到「快樂」。評選結果顯示，台灣大的員工對公司文化認同度頗高，並「以身為台灣大的員工為傲」，同時在整體獎酬與績效評估上「感到公平」，台灣大「完整的教育訓練」更獲得員工一致的肯定。
台灣大哥大如何營造公平的工作環境？這就要從台灣大的四大企業價值「誠信 Integrity」、「創新 Innovation」、「熱忱 Passion」、「簡單 Simplicity」說起，其中最基本的價值就是「誠信」，台灣大用「誠信」要求員工，也自我要求，一切經營資訊公開透明，在一家講究誠信的公司上班，能使員工獲得最大的安全感。
除了公平之外，以績效為依歸的獎酬制度也是員工感到「快樂」的原因之一。台灣大員工年收入中有百分之四十來自年中、年終分紅以及績效獎金，並從前年起，不定期提供庫藏股供員工認購，並首創「電信業員工持股信託」，員工的努力可以反映在股價上，而股價上漲也能讓員工實質獲利，強化了公司與員工的關係。
台灣大哥大靠著公平的制度、完整的教育訓練、良好的團隊默契、提升工作成就感，從國內外近 50 家知名企業中脫穎而出，未來更將致力於營造優質的工作環境，繼續培育出快樂的員工，進而達到提供客戶最佳的行動通訊經驗而努力。