全虹通信今日宣佈，為因應電信市場快速競爭及未來通路水平整合之佈局策略，遠傳電信一般客戶業務部副總蔣光瑞先生（Guang-Ruey Chiang）將兼任全虹通信總經理一職；發言人並由全虹通信財務會計暨人資群副總曹慧玲擔任。此項新人事案將於五月一日起正式生效。
1997 年蔣光瑞先生加入遠傳電信，協助遠傳電信發展一般客戶市場通路，在其精通通路管理、規劃及熟稔市場生態的豐富背景下，建立了目前遠傳直營門市及加盟體系規模達近 400 家。
期間不但主導加盟通路（V@SS）的建立，並率先業界成立台灣首家全方位行動通訊生活體驗館「遠傳無限城」以及「遠傳無限行動車」服務。2004 年遠傳電信與和信電訊成功合併，在不影響客戶服務品質的堅持下，不但順利完成通路合併，2005 年並協助遠傳入主全虹之相關業務，為台灣電信業與通路垂直整合寫下新的里程碑。
為發揮集團綜效，擴大通路之競爭優勢及附加價值，自 2005 年遠傳電信投資全虹通信後，不但陸續在手機採購及物流服務方面進行策略聯盟，去年 9 月，全虹通信並推出 MVNO 全虹開講資費方案，開台至今，上線數並正式突破 50,000人。
展望未來，面對通訊科技快速發展、通路更趨競爭的市場生態，全虹通信及遠傳電信仍將朝雙通路品牌策略發展，並以單一管理團隊整合各組織之優秀人才，以活化組織、提昇經營效能。相信在蔣光瑞先生豐富之通路管理經歷及對電信市場深厚之實務專才背景下，將更能有效整合全虹通信及遠傳電信之雙邊資源，帶領 600 多家通路，朝全國最優質化電信通路領導品牌邁進。
全虹通信董事長李靜芳表示：「蔣光瑞先生曾跨足多項產業，熟稔各種通路型態之經營與管理。為透過人力資源的相互交流達成營運平台綜效，提高策略佈局執行的效率及效能，此項新人事任命案，將有助於融合、發揮全虹通信及遠傳電信之企業優勢，並強化雙方未來在策略上的佈局與規劃。相信以其對不同通路銷售與管理的豐富經歷，及對電信市場的實務專才，必能領導全虹全體同仁，在競烈激爭的電信通訊市場提升產值與市場佔有率。」
全虹通信與遠傳電信都擁有廣大的忠誠客戶、良好的品牌形象及多元化的產品服務，未來全虹通信及遠傳電信仍將針對既有的通路加以區隔，持續維持雙品牌策略發展，以發揮一加一大於二之無限通路價值。
全虹通信今日宣佈，為因應電信市場快速競爭及未來通路水平整合之佈局策略，遠傳電信一般客戶業務部副總蔣光瑞先生（Guang-Ruey Chiang）將兼任全虹通信總經理一職；發言人並由全虹通信財務會計暨人資群副總曹慧玲擔任。此項新人事案將於五月一日起正式生效。
期間不但主導加盟通路（V@SS）的建立，並率先業界成立台灣首家全方位行動通訊生活體驗館「遠傳無限城」以及「遠傳無限行動車」服務。2004 年遠傳電信與和信電訊成功合併，在不影響客戶服務品質的堅持下，不但順利完成通路合併，2005 年並協助遠傳入主全虹之相關業務，為台灣電信業與通路垂直整合寫下新的里程碑。
為發揮集團綜效，擴大通路之競爭優勢及附加價值，自 2005 年遠傳電信投資全虹通信後，不但陸續在手機採購及物流服務方面進行策略聯盟，去年 9 月，全虹通信並推出 MVNO 全虹開講資費方案，開台至今，上線數並正式突破 50,000人。
展望未來，面對通訊科技快速發展、通路更趨競爭的市場生態，全虹通信及遠傳電信仍將朝雙通路品牌策略發展，並以單一管理團隊整合各組織之優秀人才，以活化組織、提昇經營效能。相信在蔣光瑞先生豐富之通路管理經歷及對電信市場深厚之實務專才背景下，將更能有效整合全虹通信及遠傳電信之雙邊資源，帶領 600 多家通路，朝全國最優質化電信通路領導品牌邁進。
全虹通信董事長李靜芳表示：「蔣光瑞先生曾跨足多項產業，熟稔各種通路型態之經營與管理。為透過人力資源的相互交流達成營運平台綜效，提高策略佈局執行的效率及效能，此項新人事任命案，將有助於融合、發揮全虹通信及遠傳電信之企業優勢，並強化雙方未來在策略上的佈局與規劃。相信以其對不同通路銷售與管理的豐富經歷，及對電信市場的實務專才，必能領導全虹全體同仁，在競烈激爭的電信通訊市場提升產值與市場佔有率。」
全虹通信與遠傳電信都擁有廣大的忠誠客戶、良好的品牌形象及多元化的產品服務，未來全虹通信及遠傳電信仍將針對既有的通路加以區隔，持續維持雙品牌策略發展，以發揮一加一大於二之無限通路價值。