為推動台灣高爾夫運動產業發展，4 日產官學界齊聚一堂，會中台灣大哥大副董蔡明忠直言建議，企業要與高球運動結合，高協應由企業界人士主導以導入企業界資源，成員也應由企業界組成；此外，智融集團董事長施振榮也指出，要讓運動變成產業，未來應把企業的公益預算轉為行銷預算，才能生生不息。
為推動台灣高爾夫運動朝產業化發展，國內企業積極參與投入扮演推手角色，包括蔡明忠、施振榮、矽統科技董事長宣明智等知名企業主首度公開站出來，與長青選手謝敏男、TPGA 前理事長沈忠賢以及體委會副主委黃啟煌共同出席「台灣大哥大高爾夫高峰座談會」，為台灣高爾夫運動發展前景把脈並提出建言。
蔡明忠表示，看到「韓流」席捲全球，就連南韓的足球運動「紅魔鬼」也受到世人關注，南韓一舉成為運動大國，關鍵在於企業投入贊助，並進一步與品牌行銷結合。同樣如錸德盃之類的高爾夫賽事，能帶動幾十億元歐元的產值，大家都全力爭取，希望台灣未來在運動行銷領域也有此環境。
話鋒一轉，蔡明忠指出，要讓企業與運動結合，首先要有健全的制度，目前許多單項運動協會，都是由企業主當理事長，不過高爾夫球界的中華民國高爾夫協會卻和企業界距離遙遠，反倒像是高球場的老闆俱樂部。他認為長遠要對台灣的高爾夫運動有幫助，高協的成員應由企業界組成，並由企業界來主導，才能對未來高球運動發展帶來新境界，否則若把持在球場老闆手中，企業資源將很難導入。
身為推動台灣高爾夫運動產業發展重要推手之一的 HOPE 高爾夫希望工程促進會會長施振榮則表示，運動是一個產業，是休閒或娛樂產業，職業賽事活動能帶動運動產業的發展，不過運動要朝產業化發展，則要由企業經營的角度來看，不論政府、選手、媒體都是發展關鍵的角色，沒有整合起來，就沒法形成有潛力發展的運動產業。
施振榮表示，運動產業的經營需要很專業，也需要導入企業精神，希望大家在此做努力。台灣高科技產業不是一天形成，而是累積很多才能在國際上站一席之地，同樣跨國選手在國際上的表現，如王建民站上美國職棒大聯盟，會帶動國內職棒運動，成為風氣。
施振榮特別強調，運動只有變成一個產業，才能生生不息。例如 HOPE 希望工程促進會初期是以公益角度思考，是推動高球運動發展的一顆種子，但長遠發展則希望成為一個產業，如此才能成為生生不息，若只靠政府或公益，則久了資源會斷掉，運動是一個產業鏈，由風氣到業餘、到職業、加上有熱情的觀眾，才能成為一個健全的循環。
長期贊助台灣職業高球運動的科技界大老宣明智也認同此想法，他指出，加入 HOPE 高爾夫希望工程促進會一起來推動高球運動發展，長遠就是希望能創造其商業價值，若僅透過純公益的贊助將不能持久，必須導入企業經營的手法。
宣明智表示，高球比賽爭取觀眾很重要，如此讓選手打球時有另一感覺，特別是有人潮出現，可以激勵選手表現，而為了吸引觀看賽事的人潮，建議主辦單位可以舉辦趣味性活動如摸彩；此外，一場高球賽事下來往往耗時四天，電視媒體不可能全程轉播長時間的比賽，建議也可剪接比賽精華後播出。此外如何與客戶互動如何帶出運動的商業價值，都值得去思考嘗試。
蔡明忠也表示，原本對如何吸引觀眾來欣賞高球賽事，一開始也不會操作，經歷四年主辦台灣大哥大長春公開賽的經驗後，今年特別安排「看比賽贏大獎」的抽獎活動，只要是台灣大的客戶，到現場看球就可參加抽獎，有機會獲得馬自達價值 80 萬元的汽車一部，相信可帶動觀看賽事的人潮與熱度。
他也指出，以前台灣大是捐獎金，現在則是積極投入現在廣告宣傳與公關人力投入賽事活動，當作公司年度行銷的大事，同時也舉辦招待客戶的活動，由公益的角度進一步朝宣傳行銷的角度發展，企業也在學習如何與運動結合來做運動行銷，與企業資源緊密結合。
主管運動事務的體委會副主委黃啟煌則表示，政府已結合運動發展提出行銷台灣的概念，希望以高爾夫、棒球、網球三個國際化的運動來行銷台灣，不過光靠政府的資源投入是不夠的，最重要的是如何說服企業界來參與贊助，企業最關心的是成績表現，若能有好的成績並與企業連結，相信企業很願意參與贊助。
黃啟煌並指出，此外，為鼓勵企業企業投入贊助運動，目前法令規定企業贊助運動的費用，可列為公司支出。雖然企業表示贊助金額能直接抵稅，能增加企業願意進來的意願，未來企業贊助運動能否可減稅，主管機關會朝此方向來努力。
為推動台灣高爾夫運動產業發展，4 日產官學界齊聚一堂，會中台灣大哥大副董蔡明忠直言建議，企業要與高球運動結合，高協應由企業界人士主導以導入企業界資源，成員也應由企業界組成；此外，智融集團董事長施振榮也指出，要讓運動變成產業，未來應把企業的公益預算轉為行銷預算，才能生生不息。
為推動台灣高爾夫運動朝產業化發展，國內企業積極參與投入扮演推手角色，包括蔡明忠、施振榮、矽統科技董事長宣明智等知名企業主首度公開站出來，與長青選手謝敏男、TPGA 前理事長沈忠賢以及體委會副主委黃啟煌共同出席「台灣大哥大高爾夫高峰座談會」，為台灣高爾夫運動發展前景把脈並提出建言。
蔡明忠表示，看到「韓流」席捲全球，就連南韓的足球運動「紅魔鬼」也受到世人關注，南韓一舉成為運動大國，關鍵在於企業投入贊助，並進一步與品牌行銷結合。同樣如錸德盃之類的高爾夫賽事，能帶動幾十億元歐元的產值，大家都全力爭取，希望台灣未來在運動行銷領域也有此環境。
話鋒一轉，蔡明忠指出，要讓企業與運動結合，首先要有健全的制度，目前許多單項運動協會，都是由企業主當理事長，不過高爾夫球界的中華民國高爾夫協會卻和企業界距離遙遠，反倒像是高球場的老闆俱樂部。他認為長遠要對台灣的高爾夫運動有幫助，高協的成員應由企業界組成，並由企業界來主導，才能對未來高球運動發展帶來新境界，否則若把持在球場老闆手中，企業資源將很難導入。
身為推動台灣高爾夫運動產業發展重要推手之一的 HOPE 高爾夫希望工程促進會會長施振榮則表示，運動是一個產業，是休閒或娛樂產業，職業賽事活動能帶動運動產業的發展，不過運動要朝產業化發展，則要由企業經營的角度來看，不論政府、選手、媒體都是發展關鍵的角色，沒有整合起來，就沒法形成有潛力發展的運動產業。
施振榮表示，運動產業的經營需要很專業，也需要導入企業精神，希望大家在此做努力。台灣高科技產業不是一天形成，而是累積很多才能在國際上站一席之地，同樣跨國選手在國際上的表現，如王建民站上美國職棒大聯盟，會帶動國內職棒運動，成為風氣。
施振榮特別強調，運動只有變成一個產業，才能生生不息。例如 HOPE 希望工程促進會初期是以公益角度思考，是推動高球運動發展的一顆種子，但長遠發展則希望成為一個產業，如此才能成為生生不息，若只靠政府或公益，則久了資源會斷掉，運動是一個產業鏈，由風氣到業餘、到職業、加上有熱情的觀眾，才能成為一個健全的循環。
長期贊助台灣職業高球運動的科技界大老宣明智也認同此想法，他指出，加入 HOPE 高爾夫希望工程促進會一起來推動高球運動發展，長遠就是希望能創造其商業價值，若僅透過純公益的贊助將不能持久，必須導入企業經營的手法。
宣明智表示，高球比賽爭取觀眾很重要，如此讓選手打球時有另一感覺，特別是有人潮出現，可以激勵選手表現，而為了吸引觀看賽事的人潮，建議主辦單位可以舉辦趣味性活動如摸彩；此外，一場高球賽事下來往往耗時四天，電視媒體不可能全程轉播長時間的比賽，建議也可剪接比賽精華後播出。此外如何與客戶互動如何帶出運動的商業價值，都值得去思考嘗試。
蔡明忠也表示，原本對如何吸引觀眾來欣賞高球賽事，一開始也不會操作，經歷四年主辦台灣大哥大長春公開賽的經驗後，今年特別安排「看比賽贏大獎」的抽獎活動，只要是台灣大的客戶，到現場看球就可參加抽獎，有機會獲得馬自達價值 80 萬元的汽車一部，相信可帶動觀看賽事的人潮與熱度。
他也指出，以前台灣大是捐獎金，現在則是積極投入現在廣告宣傳與公關人力投入賽事活動，當作公司年度行銷的大事，同時也舉辦招待客戶的活動，由公益的角度進一步朝宣傳行銷的角度發展，企業也在學習如何與運動結合來做運動行銷，與企業資源緊密結合。
主管運動事務的體委會副主委黃啟煌則表示，政府已結合運動發展提出行銷台灣的概念，希望以高爾夫、棒球、網球三個國際化的運動來行銷台灣，不過光靠政府的資源投入是不夠的，最重要的是如何說服企業界來參與贊助，企業最關心的是成績表現，若能有好的成績並與企業連結，相信企業很願意參與贊助。
黃啟煌並指出，此外，為鼓勵企業企業投入贊助運動，目前法令規定企業贊助運動的費用，可列為公司支出。雖然企業表示贊助金額能直接抵稅，能增加企業願意進來的意願，未來企業贊助運動能否可減稅，主管機關會朝此方向來努力。