行銷策略大躍進 手機概念本土化 全球手機銷售龍頭諾基亞，向來以穩定的品質及人性化的設計，在消費者心中留下深刻印象。但諾基亞在台灣的市佔率卻逐漸下滑，因此下半年的首要目標，即為重登台灣手機市場龍頭。
台灣諾基亞市場暨客戶營運總經理 Loren Shuster 表示，為了因應華人地區日益蓬勃的手機市場，諾基亞將亞洲區大中華總部獨立出來，其中的台灣地區更屬於特別市場，目前市面手機的品牌多達 50 種，流通的機型更多達 300 款之譜。另外由於台灣地區的手機消費者，對品牌的忠誠度不高，讓原本就混亂的手機市場増添更多變數。而為了贏回台灣手機市場的龍頭寶座，諾基亞現階段必須改變行銷策略，除了手機外型、功能的持續加強外，最重要的便是朝「台灣本土化」的方向努力。
與系統業者共推優惠 異業結盟年輕化 除了手機本土化外，諾基亞也將持續與中華、遠傳、台哥大等系統業者，積極合作推出各項優惠方案。經由市場調查結果發現，店頭媒體的效益不亞於平面及立體廣告，針對這點，諾基亞將會加強店頭媒體的行銷。而諾基亞與通路商的合作也是重登龍頭寶座的計畫之ㄧ，例如在新竹燦坤設立店中店就是明顯有效的手法。此外諾基亞也積極與異業結盟，最近諾基亞就與日本知名卡通娃娃 PINKY 合作，試圖讓消費者對諾基亞的印象年輕化。
針對不同族群推出多元化手機 諾基亞在下半年，仍會以優勢的直立造型為主，像是 Nokia 3220、Nokia 2600 等，另外還會推出多款摺疊貝殼機，滿足台灣手機市場對摺疊貝殼機的喜愛，像是 Nokia 2650、Nokia 6260 等，另外也會針對不同的消費族群，推出適合該工作領域的手機，例如針對白領階級或換機頻率高的族群推出不同款式及不同價格的手機。此外，由於照相手機已佔台灣市場市佔率百分之四十，因此諾基亞也會在這塊市場持續耕耘。
行銷策略大躍進 手機概念本土化
全球手機銷售龍頭諾基亞，向來以穩定的品質及人性化的設計，在消費者心中留下深刻印象。但諾基亞在台灣的市佔率卻逐漸下滑，因此下半年的首要目標，即為重登台灣手機市場龍頭。
台灣諾基亞市場暨客戶營運總經理 Loren Shuster 表示，為了因應華人地區日益蓬勃的手機市場，諾基亞將亞洲區大中華總部獨立出來，其中的台灣地區更屬於特別市場，目前市面手機的品牌多達 50 種，流通的機型更多達 300 款之譜。另外由於台灣地區的手機消費者，對品牌的忠誠度不高，讓原本就混亂的手機市場増添更多變數。而為了贏回台灣手機市場的龍頭寶座，諾基亞現階段必須改變行銷策略，除了手機外型、功能的持續加強外，最重要的便是朝「台灣本土化」的方向努力。
與系統業者共推優惠 異業結盟年輕化
除了手機本土化外，諾基亞也將持續與中華、遠傳、台哥大等系統業者，積極合作推出各項優惠方案。經由市場調查結果發現，店頭媒體的效益不亞於平面及立體廣告，針對這點，諾基亞將會加強店頭媒體的行銷。而諾基亞與通路商的合作也是重登龍頭寶座的計畫之ㄧ，例如在新竹燦坤設立店中店就是明顯有效的手法。此外諾基亞也積極與異業結盟，最近諾基亞就與日本知名卡通娃娃 PINKY 合作，試圖讓消費者對諾基亞的印象年輕化。
針對不同族群推出多元化手機
諾基亞在下半年，仍會以優勢的直立造型為主，像是 Nokia 3220、Nokia 2600 等，另外還會推出多款摺疊貝殼機，滿足台灣手機市場對摺疊貝殼機的喜愛，像是 Nokia 2650、Nokia 6260 等，另外也會針對不同的消費族群，推出適合該工作領域的手機，例如針對白領階級或換機頻率高的族群推出不同款式及不同價格的手機。此外，由於照相手機已佔台灣市場市佔率百分之四十，因此諾基亞也會在這塊市場持續耕耘。